曾仕强-易经中的管理智慧第2部

曾仕强-易经中的管理智慧第2部培训讲座简介：
背景：曾仕强，管理内行，国粹大师，华夏式管理之父；在中国百年奥运梦圆之际正式登上百家讲坛的讲台，倾力报告《胡雪岩的启示》，《易经》的要紧思惟“积善之家，必有余庆”连接永恒，一光阴，红顶贩子胡雪岩的为人、作事、营商之道和林伟贤演讲视频曾批示洗尽铅华的精神启示，受到了国表里各界华人的猛烈追捧！在万众属目的建国60周年大庆之际，《百家讲坛》波动播出，曾仕强主讲的《易经的奇妙》；这是天作之合依旧用意而余世维讲座全集为，广宽电视观众和读者想必会有自己的占定；底细证明，全部是众望所归、势所深信；十元月领导力课程中曾仕强视频全集旬，《易经的奥秘》图书上市，仅一半个月即发现了二零零九年度寰宇图书热销榜前3的惊人成效！这只是是个出手，《易经》热将连续升温……恰巧曾教授吃紧录制百家讲坛《易经的奥秘》续集《易经的智慧》，广博推出易经中的管理智慧二，以领导管理者用易经的智慧化解管理中的各式困难。
教授教导我们：管理……寻觅 道法天然
侧重 天下人和
精致 阴阳之道
志在 明位树德
曾仕强-易经中的管理智慧第2部各集要紧实质
第一集 树状结构
1、中国人有一套方式，就叫中中文化；西方有一套别离的花样，就叫西方文化。
2、花样是很难统一的。
3、平时商业模式课程不须要进修的，就叫本能。
4、东家是打造舞台的人，不是吞没舞台的人。
5、员工是叶子，要会选树，选那种常青树。
6、干部在公司一年，要有一年的前程，就像树的年轮相同。
7、员工不活动是公司的漏洞，员工时常流动是老板的错误。
8、自然生长出来的组织擦鲱好的。……
第二集 用九用六
1.、无为是有位表层的那种技能。
2、人员更换是为了公司具体发达的需要，不是因为做好做坏。
3、用九便是创造，用六是团结。
4、《易经》里面所讲的利，没有一样是为私人的，都是对公众的。
5、我们每个别都是在竣工一个属于自己的责任而已。
6、发现有错误的边缘，志愿地去批改，才是真确的竭力以赴。
7、真确管理就是合理的配合。
8、老板没有权力请求自己的员工，怎么样去善待客户；老板只可善待自己的员工，让他用你的手腕去善待客户。
第三集 合作单干
1、分工的目的是为了合作。
2、分工是需要的罪行。
3、当一切都制度化的光阴，人与人之间是没有情面的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在别人的心中，你才有价钱。
6、西方社会最小的单位是个人；中国社会最小的单位是家庭。
7、小事情人力不妨胜天的，大工作天定可以胜人。
8、组织看成一种东西，其最大的成效就所以李践演讲视频全集小广大。……
第四集 关怀为上
1、西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。
2、发号施令的老板是最没灵验益的。
3、对中国人唯一有效的就是关心，劫持利诱都是偶尔性的。
4、一样一句话，彼此的关系不同，感受就不一样。
5、中国人一辈子只能讲一种话，叫做适宜话。
6、及李强演讲视频时地割裂也是一种关心。
7、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。
8、有才干有能力的人要多多照看那些没有能力的