姜洋-完成目标解决法培训讲座


姜洋-完成目标解决法培训讲座简介:
讲师:姜洋
姜洋教授,二零零九年被培训界誉为“当今余世维讲座全集中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人,《哈佛贸易评论》案例判辨大师,并曾仕强视频全集博得哈释老师的高度评估。姜洋老师曾通过任英孚教育(EF)华夏区总经理,上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风研究公司董事长、上海红狮率领力学院董事长。他的培训具备穿透力、杀伤力、变革力,深受学员迎接。每年为上万名中外企业的中高档牵制者供应培训。他仍是中欧国外工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等出名学府特聘讲课学者。姜洋老师是转变目前周思敏礼仪培训视频培训行业“从说教—实用—解决问题的”榜样。
姜洋-完成目标解决法课程要紧本质:
第一章 目标
什么是目标?
1、法则目标 2.、量化目标 3、分解目标;
真确的目标
1、市场角逐三法令 2、制订目目标3个维度 3、三类目标:惯性目标、激发目标、感情目标
目标视觉化
1、目标视觉化的好处与道理 2、肝开窍于目 3、聚焦 4、心理定势 5、无形激励
目标的管理
1、KPI管理 2、5大类KPI目标:(财务、人才、客户、管理、练习力) 3、数字管理(3数字、数字营销管理)
目标灵验吗?
1、考察目标:文献里的考核、表面上的考核 2、姜洋大道:员工始终只做你测验的、激励的和李强演讲视频他本人需求的,而李践演讲视频全集简直从不做你抱负的
目标分解:
1、分解的进程便是理清劳动思绪的过程 2、六种分解法 3、依时光、按渠道、按手段、按“目标X120%”分解 4、落实目标
第二章 目标根底题目
“根本原因”明白
1、找不到根本由来 2、决断力和改变力是繁荣的本钱
很难探索“根本原因”的原因
1、躲避问题,不肯意承担问题 2、姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3、W=D+M+E明晰 4、找根来源因的两条线:惬意线和童悲伤线
寻找“根本原因”的方法
1、用“理念(信念)、概念、工具”寻找问题的根本原因 2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 3、过程7问
第三章 名目管理
项目管理4成分
1、项目流 2、“项目”被高效实践的4要件 3、项目执行力的5个力源 4、项目调动表
4种肤浅的方法
1、20-80法则 2、ABC法 3、正态分散弧线法则 4、“1+5”法
第四章 PDCA(盘算、执行、检查、举动)
紧盯目标
1、“差距”如何办 2、你紧盯目标了吗 3、当目标完成有贫困的岁月
4、用尽尽力了吗 5、筹办和借力
高效聚合
1、问题解决机制 2、健康的公司会议体制 3、“老鼠”会议 4、低效会议中有“毒”的谈话
练习大伙
1、价钱+教鞭 2、教练的5根“教鞭”
3、教练四步 4、训练的结果检验
第五章 激励机制
管理的三种大局
1、原始态 2、科学管理 3、人性管理
人性管理学
1、人性管理学A表面 2、人性管理学B理论 3、人性管理学C理论心学
1、无形激励 2、管理地步
3、王阳明哲学心理、六祖慧能、坛经 4、精神的革命

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