李泽尧-制度改变结果培训讲座

李泽尧-制度改变结果培训讲座简介：
控制就要考核，考核便是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程！
中国式绩效考核–聚焦过程和李强演讲视频结果，用制度管理过程，以考核测量结果
一套盘搞懂中国企事迹效考核的精华，破解最令中高层头疼的绩效管理题目
主讲：李泽尧
著 名实战管理大众，清华大学、华中科技大学、中国公民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理探索中央 高档经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教育，中山大学教授经理研究会特约照望。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国外大学MBA，西南交通大学企业 管理博士。5年大学讲课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家照料公司首席顾问 和特邀高级培教训师。已出书《有效管理十八项才干》、《中国式绩效考核控制版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著述。
李泽尧-制度改变结果目次摘要：
中国式绩效考核管理脑筋
1、全员绩效：仔肩要有法度
2、固定报酬是惰性之源
3、绩效工资–有条款根基工资
4、中国式绩效考核之有效管理思想
5、绩效考核的本质：工商文化
中国式绩效考核基本局面
1、厘清管理方针：以人工本&以事为本
2、清晰考核初衷：换岗&转换工作
3、走出含混：人事考评≠绩效考核
4、辨别主观与客观：占定≠实情
中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、改变几种做法
3、聚焦工作的过程和结果
4、管理=过程+结果=自理+代理
5、夸大结果导向
6、中国式绩效考核做法
绩效考核目标判断–纵向目标体认
1、考核的按照
2、管理者的核心才气：鼓动+妄想
3、KPI的第一个维度–朝上：目标分崩溃系
4、KPI的第二个维度–向后：下工序是客户
5、KPI的第三个维度–不断筹备
绩效考核接口与量化–横向流程连接
1、结果导向：从纵向到横向
2、何谓流程化：用结果调换
3、接口效劳：交代、衔接、交割
4、本能部分的考核
5、何谓职司：带领放心+客户如意
6、量化的本质：工作请求明确化
实施战略与疑寂静析
1、考核就是管理：绩效考核谁认真？
2、化繁为简：绩效考核为什么难做？
3、绩效面谈什么光阴做？
4、绩效管理深度的发达模型
5、疑难解析
考核实施：让员工为本人工作
1、动车组的启示：多头驱动
2、企业多头驱动：让员工成为发动机
3、TBC企业驱动齐整：焚烧员工内在的带头机
4、中国企业绩效考核困在那边？
5、解困之道
6、制度改变结果