白万纲-卓越集团管控系列之集团管控，集团管控模式与管控重点

白万纲-卓越集团管控系列之集团管控，集团管控模式与管控重点

自企业集团化趋势加速以来，中国经济已进入质变的歧义点，相当于从经典力学到量子力学，突然从二维黑白时代到三维彩色空间。中国经济环境的四个核心趋势决定了集团控制的成败，这将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一。

其一，”光彩49″民营企业集团化的成立开辟了高潮。形成集中谈判平台，集中大量民营企业，以公司制度的形式经营，从国有制度获取资产，然后在内部转换或交易给其他民营企业。

其次，国有资产监督管理委员会对大型国有企业的控制经验不断优化。从最初强调放松重组，到投资者到位，再到治理结构改革，再到强调集团公司必须加强控制，控制能力和运营效率的提高将是深化国有企业改革成败的关键。

第三，随着世界一体化的深入，民族企业将面临更激烈的市场竞争，集团控制是确保民族企业生存和发展的底线。

第四，随着其他企业的逐步发展和发展，国际化进程已经开始。中国大型跨国企业的经营和国际化的成败在很大程度上取决于集团的控制能力。

因此，中国社会开始非常关注控制问题：官员、企业、专家学者、咨询从业人员正在讨论。看不见大企业政治挫折者喊黑暗；发现国家退休和民进廉价凶猛的人谈论制度和机制转型的必要性；在其他领域做得不好，一切都归因于文化不满；给予大量的垄断支持，没有做好贸易对抗。

简而言之，集团化提出了一些令人窒息的问题：如何整合许多企业，如何将这些企业分为至少两个层次–投资者、宏观控制者和中微观执行者？……

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